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NOS PARTENAIRES PARTAGENT LEUR EXPERIENCE SUITE AU COVID-19

Valentine Ghozlan

July 20, 2020

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Lors de notre dernier Club du 25 Juin, 3 de nos partenaires ont pris la parole pour partager leur témoignage lié à la crise actuelle. Zoom sur leurs vision et enseignements :

1) Hôpital Privé Nord Parisien (HPNP)

Intervenant : Rudy TAIB, Directeur Financier et Innovation

Thème : Impact de la crise dans l’organisation – changements & adaptation.

1- Quel est l’impact du COVID sur l’organisation de HPNP ?

  • Pas de télétravail en raison de la confidentialité des datas des patients. Cette contrainte a fait émerger un taux élevé d’arrêt maladie au sein de l’hôpital.
  • Tous les employés (médecins, soignants, personnel administratif,…) se sont retrouvés égaux face au stress et à la peur de l’inconnu (masques, isolement,…). Ils sont tous besoin d’un cadre pour se rassurer.

2- Qu’avez-vous mis en place en interne pour vous adapter à la crise ?

  • Beaucoup de social et de psychologie pour apaiser les équipes sur le terrain.
  • Grande agilité développée au quotidien pour se réinventer et créer des nouveaux process à l’instar des startups.

3- Quelles leçons à tirer de cette crise exceptionnelle ?

  • La communication est essentielle pour rassurer les individus.
  • Replacer l’humain au coeur des valeurs de l’organisation au quotidien.

2) GECINA

Intervenant : Antoine Geoffroy, Directeur R&D et Innovation

Thème : Enjeux des bureaux de demain

1- Qu’est-ce que le Coronavirus a crée de nouveau dans les bureaux ?

  • Rien de nouveau ! La tendance du télétravail existait déjà, elle a simplement été accélérée.
  • Emergence accrue du bureau expérientiel en donnant une vie au lieu qui permet d’engager les collaborateurs. Le bureau devient un hub social pour assurer la créativité des membres et leur sociabilisation.

2- Quel est son impact sur l’innovation ?

  • Adoption des technologies en faveur du “O touch” : boutons d’ascenseur, badges portail, empreinte digitale, etc.
  • Intégration d’innovations qui permettent de développer le bien-être des collaborateurs.

3) FLY THE NEST

Intervenant : Raphaëlle Neyton, Co-fondatrice

Thème : Culture d’entreprise à distance & nouvelles tendances de management

1- Comment maintenir la culture d’entreprise et la dynamique collective à distance ?

  • Utiliser l’outil de la raison d’être pour motiver l’équipe.
  • Valoriser les valeurs corporate pour booster les interactions et constituer l’identité du collectif.
  • Privilégier l’empathie et favoriser l’aménagement du temps de travail en remote.

2- Quelles sont les conséquences du COVID sur la gestion des équipes et le management ?

  • Capitaliser sur l’expérience du confinement et conserver les bonnes pratiques.
  • Evolution de la place du bureau dans l’entreprise : certaines entreprises abandonnent leurs locaux (Live Mentor, Germinal, The Family). D’autres instaurent un quota de jours de télétravail par semaine/mois.
  • Intrusion du domaine du privé dans la sphère professionnelle (ZOOM) : on s’adapte au rythme de travail de chacun. La personnalité du salarié devient unique entre sa vie pro & personnelle, plus de dédoublement.

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